Имитация бурной деятельности производит на начальство более сильное впечатление, чем действительно качественная работа.
Учёные проанализировали 33 исследования с участием 5912 сотрудников. На реальные показатели — например, продажи и количество новых клиентов — способность к самопрезентации почти не влияла. А вот оценки руководства заметно менялись.
Учёные связывают эффект с «самомониторингом»: человек подстраивает поведение под ситуацию и лучше себя преподносит. В итоге заметную активность могут принять за эффективность, рассказала профессор психологии Людмила Праслова из Университета Вэнгард в Южной Калифорнии.
Чтобы этого избежать, компаниям советуют заранее устанавливать измеримые критерии работы, учитывать независимые оценки и отделять личные симпатии от реальных результатов.
